對(duì)于任何行(xín€×γg)業(yè)和(hé)任何項目來(lái)♣♠說(shuō),顧客都(dōu)是(shì)上(shàng)帝,都(dōu)是₩" ™(shì)我們的(de)衣食父母。在市(shì)場(chǎng)經濟學★←中,客戶分(fēn)析也(yě)是(shì)其中一(yī)項最重要(yào)的(de)內(nβα♠®èi)容。一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)能(néng)夠成 ★≠功,關鍵在于是(shì)否能(néng)夠抓住最主要(yào)的(de)客戶群體(tǐ),隻要↓ §(yào)把這(zhè)部分(fēn)人(rén)群抓住←↕λ♠了(le),成功也(yě)就(jiù)有(yǒu)了(le)基本的(de←$γ)保障。
前幾年(nián),作(±<©zuò)為(wèi)世界兩大(dà)手機(jī)巨頭,蘋果和(↑γε₹hé)三星就(jiù)在客戶群體(tǐ)劃分(fēn)和(h↑☆é)産品差異化(huà)上(shàng)走α£γ出了(le)不(bù)同的(de)道(dào)路(lù)。長(cháng)期以來(láiφ↓),蘋果隻依靠一(yī)款手機(jī)包打天下(xià),那(nà)就(jπ♣iù)是(shì)中高(gāo)端客戶群體(tǐ),雖然在這(z©↑hè)個(gè)群體(tǐ)內(nèi),蘋果擁有(yǒu)極'∞高(gāo)的(de)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率,φ"ε但(dàn)總的(de)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率依然遠≤≠(yuǎn)遠(yuǎn)低(dī)于實行(xíng)機(jī)海(&≠hǎi)戰術(shù)的(de)三星。反♠&≈€過來(lái)看(kàn)三星,各個(gè)檔次,各個(gè)價位的(de)手機(jī)×✔∑♠幾乎都(dōu)有(yǒu),任何人(rén)群的(↔δ♥de)需求都(dōu)可(kě)以在三星的(de)不(bù)同産品中得(de)到(dào)滿足。所£∑♦以,三星的(de)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率一(yī)直要(yào)遠(y♥ uǎn)遠(yuǎn)高(gāo)于蘋果。
但(dàn)是(shì),在市(s$γhì)場(chǎng)劃分(fēn)已經非常明(míng)确的(de)今天,每♠ ↕個(gè)行(xíng)業(yè),每個(gè)項目隻有(yǒγδα&u)找準自(zì)己的(de)定位,才能(néng)在市(shì)場(chǎng)上(shàngσ₹☆)打出一(yī)片天。再看(kàn)今天,實行(xíng)機(jī)海(hǎi)戰術(sh≠∏↓ù)的(de)三星手機(jī),在衆多(duō)中國(guó)手機(jī)企業(yè)的(de&↑)圍剿下(xià),市(shì)場(chǎ↕≠ng)占有(yǒu)率逐漸降低(dī),日(rì)漸式微(wēi)。反過來(™☆lái),産品單一(yī)的(de)蘋果 ÷,卻依然能(néng)夠笑(xiào)傲群雄σ→。所以我們可(kě)以得(de)出結論,一(yī)個(gè)産品,一(yī)個(gè)行(☆σ§φxíng)業(yè),不(bù)必滿足和(hé)适應所有(yǒu)消費(fèi)者×< 的(de)需求,隻要(yào)我們的(de)< 産品和(hé)服務,最大(dà)限度的(de)滿足€₽了(le)一(yī)個(gè)群體(tǐ)®✔的(de)需求,就(jiù)可(kě)以在市(shì)場(chǎng)上(shàng)立σ™↔足了(le)。
往前推十幾年(nián),海(hǎi)爾和(hé)格 δ>"力在中國(guó)的(de)家(jiā)電σ✘(diàn)領域,根本不(bù)是(shì)一(yī)個(gè)♦§™✘量級的(de)企業(yè)。就(jiù)在海(hǎi)爾迅速擴張産品線,生(shēng)産 ><涵蓋了(le)包括彩電(diàn)、冰箱、洗衣機(jīε¥δ™)、空(kōng)調、電(diàn)腦(nǎ$βo)、手機(jī)、小(xiǎo)家(jπ€iā)電(diàn)等幾乎所有(yǒu)産 ♥品的(de)時(shí)候,格力卻在默默的(de ±)專攻空(kōng)調一(yī)種産品。今天我們已經看(kàn)到(dào)了(le),海(hǎi♣)爾的(de)彩電(diàn)做(zuò)不(bù)過海(hǎi)信、冰箱做(zuòβ©✔→)不(bù)過美(měi)菱、電(diàn)腦±€♥(nǎo)做(zuò)不(bù)過聯想、手機(jī)做(zuò)不(bù)過華為☆♦(wèi),反而是(shì)格力,在中國(guó)的(de)空(kōngα♣✔)調市(shì)場(chǎng)獨步江湖(hú),成為(wèφ≥≠i)了(le)市(shì)場(chǎng)地(dì)位不(bù)可(kě)動搖的(de)龍頭σσ老(lǎo)大(dà),也(yě)攫取了(le)更多(duō)的(de)利潤。
在改革開(kāi)放(fàng)已經40年(nián)的(de)今天,空(kōng)前發展的(de)國(guó)民(mín)經濟§∞ 和(hé)富裕起來(lái)的(de)一(yī)代國(guó)人(rén),對(duì)于& ✘生(shēng)活品質的(de)追求也(yě)達到(dào)了(le)前所未有(y∞↕ǒu)的(de)高(gāo)度。尤其是(shì)險峻的↓✔(de)健康形勢,讓健康需求已經成為(wèi)了(le)₽→中國(guó)的(de)主流需求。國(guó)人(rén)健康意識的(de)提高(gāo),也(•→yě)催生(shēng)了(le)中醫(yī)養生(shēng)館加盟行(x☆π←×íng)業(yè)的(de)迅猛發展。
很(hěn)多(duō)的(de)投資∞Ω<者在投資中醫(yī)養生(shēng)館加盟行(xíng)業∞✔§✘(yè)的(de)時(shí)候,都(dōu)☆∏會(huì)關注未來(lái)的(de)客戶群體(tǐ)和(hé)行(xíng¶♣)業(yè)發展前景。可(kě)以說(shuō),相(xiàng)對(du↓•₽ì)其他(tā)項目,中醫(yī)養生(s← ↔hēng)館加盟行(xíng)業(yè)所應"對(duì)的(de)客戶群體(tǐ)是(shì)最廣泛的(de),幾乎涵蓋了(le)今天的(α de)所有(yǒu)人(rén)群。但(dàn)是(shì),由于相(xiàn±∑≥g)對(duì)較高(gāo)的(de)消費(fèi)價格,以及認知♦♥(zhī)程度,中國(guó)的(de)中産階級,中高(gāo)端人(rén)士,©φ成為(wèi)了(le)最先接受中醫(yī)養生(shēng)服務的(de)群Ω↕♥體(tǐ)。
作(zuò)為(wè↓δ→✔i)中國(guó)中醫(yī)養生(shēng)加盟行(xíng)業(yè)的(de)知(zhī)名企業(yè),脈道(dào)¶&₩♠養生(shēng)從(cóng)創立之初,就(jiù)準确捕捉到(dào)了(le)中醫(±¶<yī)養生(shēng)行(xíng)業(yè£>₩✘)的(de)客戶情況,認為(wèi)随著(zhe)中γ↑國(guó)人(rén)健康意識的(de)提高(gāo),中國♣✘∑(guó)人(rén)願意接受健康養生(shēng)服務的(de)δπ↕ε人(rén)群也(yě)會(huì)逐漸擴大(dà)。但(dàn)是(shì)在當§σα前,中産階級和(hé)中高(gāo)端人(rén)士,無疑構成了(le)消費♦™(fèi)主流。他(tā)們的(de)健康消費(fè↓Ω∏εi)意識更為(wèi)超前,也(yě)更有(yǒu)經濟實力來(lái)支撐自(zì✔₩)己的(de)健康消費(fèi)。
明(míng)确了(le)中醫(♥×yī)養生(shēng)館加盟行(xíng)業(yè)的(de)主要(yào)客戶群體≈₹(tǐ),在項目運作(zuò)和(hé)經營上(shàng)我們↕£¥就(jiù)要(yào)采取相(xiàng)應的(de)應對★★∏ (duì)措施。比如(rú)産品質量、服務品質、店(diàn)面規模、裝修檔→₽次、設施配備,這(zhè)些(xiē)都(dōu)要(yào)适應于中産階級的(d©$λ↕e)需求。隻要(yào)我們抓住了(le)中産階級的(de)偏好(hǎo)和(hé)₽₹ α需求,在經營上(shàng)就(jiù)會(huì)取得(de)事(<↓®εshì)半功倍的(de)效果,最終的(de)成功也(yě)就(jiù)成為≥€$(wèi)必然了(le)。文(wén)章(zhāng)來(lái)源:Ωφ↔(http://www.bjmaidao.com)
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