淺談中醫(yī)養生(shēng)館加盟店(diàn)的(dα∑φ←e)內(nèi)部人(rén)員(yuán)管理(lǐ)

由于健康養生(shēng)行(xíng)業(yè)的(de)市(shìγ©)場(chǎng)前景為(wèi)大(dà)家(jiā)所看(k± àn)好(hǎo)，開(kāi)一(yī)家(jiā)中醫₩✔←'(yī)養生(shēng)館加盟店(diàn)成為¶↓™(wèi)了(le)很(hěn)多(duō)投資者的(→→de)創業(yè)選擇。中醫(yī)養生(shēng)館加↓↕π盟店(diàn)也(yě)屬于服務性行(xíng)業(yè)，而服務行(xíng)業(yè↔♦β‌)的(de)內(nèi)部管理(lǐ)相(xiàng)對(duì)來(lái)說(shuō)是(sπ♠γ hì)比較難的(de)，而人(rén)員(yuán)管理(l ∑ǐ)就(jiù)更難了(le)。可(kě'↑₹)以說(shuō)，管好(hǎo)了(le)內(nèi)部員(yu✘×βán)工(gōng)，理(lǐ)順了(le)獎懲機(jī)制₩₽×ε(zhì)，你(nǐ)的(de)管理(lǐ)相(xiàng)對(duì)就¥←$(jiù)會(huì)變得(de)很(hěn)順暢。

為(wèi)什(shén)麽服務行(xíng)業' (yè)的(de)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)難呢(ne)？因為☆✘(wèi)服務行(xíng)業(yè)入行(xíng)門(mén)檻低(dī)，人(rén)員±>‌§(yuán)流動性大(dà)，薪金(jīn)水(shuǐ)平差别也(yě)₽₽參差不(bù)齊，這(zhè)就(jiù)導緻了(le)∞♦♣©服務行(xíng)業(yè)很(hěn)難留住人(rén)。而中醫(yī)≈♣↓養生(shēng)館加盟店(diàn)的(de)人(rén)員(yuán)管理(l∏​→€ǐ)難，首先就(jiù)難在招聘難。

以我國(guó)中醫(yī)養生(shēng)館加盟行(xíng)業(yè)的(de)知(zhī)名企業(yè)脈道(dào)養生(shēng♥∞)來(lái)說(shuō)，幾乎每個(gè)月(yuè)都(dōu)有(yǒu)十來(×£™lái)家(jiā)新店(diàn)開(kāi)張，存在巨≥ 大(dà)的(de)人(rén)力資源缺口。尤其是(shì)今年(nián)以來(lái)，招聘≥Ω難的(de)問(wèn)題尤其凸顯，很(hěn)多♥↑ (duō)店(diàn)面都(dōu)是(shì)因為(wèi)招不(bù)上(s  ♠φhàng)人(rén)導緻開(kāi)業(yè)延期。尤其是(shì)需求量最大(dàπλ≈ )的(de)美(měi)容技(jì)師(shī)，目前有(yǒu)經驗的π♦(de)美(měi)容技(jì)師(shī)非常難↓  招，在中國(guó)人(rén)的(de)傳統意識™≤"‍中，覺得(de)這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)伺候人(rén)的(d¶±∑∞e)行(xíng)業(yè)，不(bù)願意讓自(zì)己的(de)孩子(zǐ<€→)進入這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)，這(zhè)就∏×≠(jiù)導緻美(měi)容技(jì)師(shī)行(xíng)♥₹業(yè)整體(tǐ)人(rén)員(yuán)學曆Ω♦π€偏低(dī)，缺少(shǎo)高(gāo)學曆人(rén)才的(≥ ®↕de)支持。有(yǒu)店(diàn)面管理(lǐ)經驗的(de)店(diàn)長(chán"★↓g)更是(shì)各家(jiā)中醫(yī)養生(shēng↕★←ε)館争搶的(de)對(duì)象。

即使招來(lái)了(le)人(rén)才，人(rén)員(yuán)的>↑(de)流動性大(dà)也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)問(wèn)題，美(¥©≥↔měi)容技(jì)師(shī)行(xíng★¶→ )業(yè)目前人(rén)員(yuán)缺口♠σ ♠大(dà)，工(gōng)作(zuò)非常好(hǎo)找，這(zhè)就(≤≥jiù)造成了(le)很(hěn)多(duō)人(rén)在工(gōng)作(zuò)的(®‍de)時(shí)候心不(bù)在焉，很(hěn)容易被其他(tā)♥•±公司的(de)高(gāo)薪所吸引。曾經有(yǒu)一(yī)家(jiā)店(diλ¶àn)面，就(jiù)在培訓進入到(dào)最後階段的(de)時(shí)候，同一(yī)&§ ≠天被人(rén)挖走了(le)五名美(měi≈γ↕∞)容技(jì)師(shī)。我認為(wèi)在應對(♠×↑duì)這(zhè)種問(wèn)題上(shàng)，應該學習(xí®​✔$)海(hǎi)底撈的(de)做(zuò)法。單純的(de)優厚待遇并不(bù)一(yī)定能(né ×ng)留住人(rén)才，而是(shì)要(yào)将心比心，将員(yuán)工(gōng)當做(γ★♠¥zuò)家(jiā)人(rén)一(yī)樣看(kàn)待，切不(bù♦ )可(kě)對(duì)員(yuán)工(gōng)頤指氣使。老(lǎo)闆要(yào∞₽≥)尊重員(yuán)工(gōng)，與員(yuán)工(gō±γng)同甘共苦，讓員(yuán)工(gōng)看(kà<γπ n)到(dào)企業(yè)的(de)發展前景，更要(yà★♥≥>o)讓員(yuán)工(gōng)看(kàn)到(dào)收入的(de)增長(cháng)空>©(kōng)間(jiān)。海(hǎi)底撈的(de)φγ α工(gōng)資水(shuǐ)平其實并不(bù)高(gāo)，但(dàn φ™±)員(yuán)工(gōng)的(de)忠誠度卻是(shì)最高(gāo)的(d≤&≥≤e)，其核心管理(lǐ)模式就(jiù)是(shì)将員(yuán)工(gōng)當家(jiā♥&☆)人(rén)，尊重員(yuán)工(gōng)。

在員(yuán)工(gōng)的(de)內(nèi)部管理(lǐ)上(shà→§÷¶ng)，要(yào)有(yǒu)完善的(de)競争機(jī)制(zhì)和(hé)獎懲制(zh≤$‍ì)度。要(yào)将員(yuán)工(gōng)的(de)個(gè)人(↕≤∑rén)收入與所做(zuò)出的(de)貢獻挂鈎，一(yī)個(≠♥gè)對(duì)企業(yè)貢獻最大(dà)♥ ×≤的(de)員(yuán)工(gōng)收入也(yě)一(yī)定是(s©∞™hì)最高(gāo)的(de)。反之，對(duì)于那•®≥'(nà)些(xiē)消極負面的(de)員(yuán)工(gōng'☆ε)，即使個(gè)人(rén)能(néng)力再強，但(dàn)是(shì)他(tā)的(de±♠∞)态度會(huì)影(yǐng)響整個(gè)團隊的(de)工(gōng)作(zuò)精神£"和(hé)鬥志(zhì)。所以對(duì)于消極怠工(gōng)、勾心鬥角的(de)員(yuá♣∞δn)工(gōng)，要(yào)盡早開(kāi)除了(le)事(shì)。

增加員(yuán)工(gōng)間(jiān)的(de)凝聚力和♠↓∞ (hé)團隊精神會(huì)使戰鬥力成倍提升，而那(nà)些(xiē)一(yī)貫在員(yuán&δ)工(gōng)內(nèi)部搞小(xiǎo)團體(tǐ♥≠<)，破壞企業(yè)凝聚力的(de)員(yuán)工(gōng)，最終将>¥♥成為(wèi)害群之馬，必須予以清除。

增加員(yuán)工(gōng)對(duì)企業(yè)歸屬感和(hé)忠誠度的(d♣↔£e)一(yī)個(gè)重要(yào)辦法就(jiù)是(shì)企業(yè)正規化 γ✔(huà)。服務行(xíng)業(yè)人(rén)員(yuán)流失一(yφ↔αī)個(gè)重要(yào)的(de)原因就(jiù)是(shì)企業(£≥♠yè)不(bù)正規，員(yuán)工(gōng) ​​個(gè)人(rén)也(yě)沒有(y<€®★ǒu)安全感。脈道(dào)養生(shēng)對(d©↓•♥uì)此的(de)應對(duì)之策就(jiù)是(shì)嚴格執行(xíng)國(guó)家(j≈÷iā)的(de)政策，與每位員(yuán)工(gōng)簽訂正式的(de)工(gōng)作(zuò✘↓)合同，并為(wèi)員(yuán)工(gōng)繳σ$納五險一(yī)金(jīn)。不(bù)↔π<₽要(yào)小(xiǎo)看(kàn)了(le)這(zhè)α₩個(gè)制(zhì)度，很(hěn)多(duō)員(yuá÷✔→♣n)工(gōng)就(jiù)是(shì)因為(wèi)這(zhδ&≤è)個(gè)因素而成為(wèi)脈道(dào)養生(shēng)的(de•>≠)一(yī)員(yuán)的(de)。

人(rén)員(yuán)管理(lǐ)制(zhì←")度理(lǐ)順了(le)，員(yuán)工(gōng)之間(jiān)就(jiù)會(huβ€ì)互幫互助，成為(wèi)團結戰鬥的(de)集₩δ體(tǐ)，在這(zhè)個(gè)集體(tǐ)中，每個(gè)人(rén)都(✔‍dōu)會(huì)被激發出最大(dà)的(de)潛能(néng)，為(w↓&©↓èi)企業(yè)做(zuò)出貢獻，也(yě)為(wèi)個(gè)人(rén)求得(de)↑₹良好(hǎo)的(de)發展空(kōng)間(jiān)。文(wén)章(zhāng)來(lái)源：（http://www.bjmaidao.≥≈εcom）