關于養生(shēng)館加盟行(xíng)業(yè)的(≈↓∞de)店(diàn)務管理(lǐ)問(wèn)題？

     ₽♣♦ε;   在市(shì)場(c≥✔hǎng)經濟中，企業(yè)管理(lǐ)學是(shì)非常重要(↑™yào)的(de)一(yī)門(mén)學問(wèn)。大(dà)到(dào)跨國£∑★(guó)企業(yè)，上(shàng)市(shì€σ£π)公司，小(xiǎo)到(dào)一(yī)家(ji↕↕ā)幾十平米的(de)街(jiē)頭門(mén)店(diàn)，÷©都(dōu)會(huì)涉及到(dào)企業(yè)管理(lǐ)的(de)學問(wèn)及方法。有®✔(yǒu)些(xiē)人(rén)可(kě)能(néng)會(huì)有(✘₹‍yǒu)疑問(wèn)，一(yī)家(jiā)小(xiǎo)門(mé≥ε​n)店(diàn)還(hái)需要(yào)什(shén)麽管理(lǐλγ)學，管三四個(gè)人(rén)還(hái)不(‍ ♥bù)是(shì)簡簡單單的(de)事(shì)§δ情，老(lǎo)闆說(shuō)了(le)算(suàn)就(jiù)好(hǎo)×®β了(le)。其實不(bù)然，越是(shì)小(xiǎo)門(mén)店(diàn)，小(xiǎo↓>)企業(yè)，在管理(lǐ)上(shàng)越是(shì)馬虎不(bù)得λ"<λ(de)，否則你(nǐ)一(yī)定會(huì)自(zì)食苦果。

        作(σ>zuò)為(wèi)今天非常炙手可(kě)熱(rè)的(de)養生(shēng)館加盟行(xíng)業(yè)來(lái)說(shuō)，随著(z↕♥★σhe)人(rén)們整體(tǐ)健康意識的(de)逐年(nián)提升，健康消費(fè♣σi)支出的(de)水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)， ★φ₹越來(lái)越多(duō)的(de)中小(xiǎo)投資者選擇養生(shēng)館加↑→÷盟行(xíng)業(yè)來(lái)開(kāi)啓自(zì)己的(de)投資創業♠™(yè)之路(lù)。但(dàn)是(shì)投資者的(de)素質千差∏™φ萬别，并不(bù)是(shì)每一(yī)位投資者都π®(dōu)有(yǒu)經營管理(lǐ)經驗和(₽δ"hé)專業(yè)知(zhī)識，因此導緻很(hěn)多(★↔✘¥duō)的(de)老(lǎo)闆在小(xiǎo)小(xiǎ✘λ×≤o)的(de)店(diàn)面管理(lǐ)上(shàng¥®↓)出現(xiàn)了(le)問(wèn)題，最後倒在了(le)這(zhè)上(shàngφ₹€•)面。

    $♠©;    深層次的(de)企業(yè)管理(lǐ)學問(♥>wèn)我們不(bù)去(qù)探究，僅就(jiù)店(diàn)面γ∑管理(lǐ)中的(de)常見(jiàn)問←σ(wèn)題來(lái)做(zuò)分(fēn)析：

一(yī)、沒有(yǒu)一(yī)個(gè)正确的(de)獎勵機(jī)制(zhì)和(hé)薪€♣α÷酬機(jī)制(zhì)

     &nb↕★↕♦sp;  話(huà)說(shuō)每個(gè)老(lǎo)闆都(dō∞‌<¥u)摳門(mén)，但(dàn)是(shì)再摳門(mén)的(de)老(lǎo)≤≠闆為(wèi)了(le)門(mén)店(diàn)的(de)長(ch®→≥←áng)遠(yuǎn)發展，也(yě)要(yào)拿(ná)出一(yī)部分(&↔fēn)利潤來(lái)獎勵、回饋給員(yuán)工(gōng)。隻有(yǒu)讓$λ↑員(yuán)工(gōng)在店(diàn)裡(lǐ)能(néng)夠得(d©€∞e)到(dào)與他(tā)的(de)勞動和(hé)貢獻σ$相(xiàng)匹配的(de)薪酬，讓員(≈✘∑≠yuán)工(gōng)對(duì)店(diàn)面有(yǒu)歸屬感，對(duì)未來(lái)‍ Ω有(yǒu)期待，員(yuán)工(gōng)才會Ω÷Ω(huì)死心塌地(dì)的(de)為(wè★&​i)你(nǐ)付出。

二、任人(rén)唯親瞎管理(lǐ)

      &nb✔→εsp; 現(xiàn)在很(hěn)多(duō)的(de)老(lǎo)闆願意當甩手掌櫃，但(dà¥♣n)是(shì)又(yòu)不(bù)願意讓優秀的(de)店(diàn)長(chángΩ®δ)和(hé)員(yuán)工(gōng)來(lái)管理(lǐ)店(dià↔ ®n)面，于是(shì)就(jiù)任用(yòn÷<↑↑g)自(zì)己的(de)親戚來(lái)擔任店(diàn)面的(dδ πe)管理(lǐ)者。如(rú)果這(zhè'β §)個(gè)親戚是(shì)個(gè)優秀的(de)人(rén)才還(háiγ$&)好(hǎo)，否則一(yī)定會(huì)造成管理(lǐ)上(shàπ​ng)的(de)混亂。一(yī)個(gè)既沒有(yǒu)能(néng)力也€♣£¥(yě)沒有(yǒu)肚量的(de)管理(÷φlǐ)者，依仗是(shì)老(lǎo)闆的(de) ♦‌親戚，胡亂指揮，外(wài)行(xíng)管理(lǐ)內(nèi)行®¶δ(xíng)，造成店(diàn)務管理(lǐ)的(de)胡亂和(hé)經營的(de)失敗。₩≈×☆其實這(zhè)一(yī)點也(yě)适用(yòng)于π®₽老(lǎo)闆個(gè)人(rén)管理(lǐ)，獨£<斷專行(xíng)，同樣也(yě)會(huì)造成上(shàng)述的(de)弊端π✔。

三、管理(lǐ)冷(lěng)冰冰 缺少(shǎo)人(rén)情味

        親情化γ₹(huà)管理(lǐ)在今天已經為(wèi)很(hěn)多(dπ∑₩uō)大(dà)企業(yè)所采用(yòng₽σ)。溫馨的(de)管理(lǐ)模式，把員(yuán)工(gō≈±>∞ng)當成親人(rén)的(de)管理(lǐ)制(zhì)度，±♣•老(lǎo)闆員(yuán)工(gōng)親如(rú)一(yī)家(jiā)人(rén)的∑£↑ (de)工(gōng)作(zuò)氛圍，都(dōu)會(huì)極大(dà)的($¶≤±de)提升員(yuán)工(gōng)的(de)歸屬感，提高(gāo)工(gōn★>♦g)作(zuò)效率和(hé)業(yè)績。但(dàn)是(shì)，恰¶•恰是(shì)很(hěn)多(duō)的(de)老(lǎo)闆，雖然薪酬可(kě)能(néng)₹‌不(bù)是(shì)很(hěn)低(dī)，但(dàn₽÷§)就(jiù)是(shì)因為(wèi)冷(lěng)®∑≤冰冰的(de)管理(lǐ)制(zhì)度，導緻留不(bù)住人(r×♠§₹én)，更沒有(yǒu)員(yuán)工(gōng)肯為↓σ(wèi)你(nǐ)做(zuò)出奉獻。

四、管理(lǐ)松散化(huà) 缺乏紀律約束

      σ₽λ;  相(xiàng)對(duδ•'¥ì)來(lái)說(shuō)，管理(lǐ)過度的(de)松散化(huà)也(yě)是(‍•shì)不(bù)利于店(diàn)面的(de)長(cháng)久經營的(de)。最起碼的(d€™e)工(gōng)作(zuò)紀律和(h¶∞←é)制(zhì)度約束同樣非常重要(yào)。很(hěn)多(duō)的(de)老(lǎo)✔φ∞∑闆總是(shì)充當老(lǎo)好(hǎo)人(rén)的(de)角色，對(duì)員(yu≥‍♣án)工(gōng)能(néng)放(fàng)縱就(jiù)放(fàng)縱，特别>$∑是(shì)對(duì)骨幹員(yuán)工(gōng) ，更是(shì)寵愛(ài)的(de)不(bù)行(xíng)。長(cháng)£←€©此以往會(huì)導緻紀律形同虛設，員(δγ'↕yuán)工(gōng)對(duì)管理(lǐ)制(zhì)度缺乏最基本的(de)敬畏之心¥Ω ，又(yòu)何談努力工(gōng)作(zuò)呢(ne)？

五、忽略管理(lǐ)細節

   &nbs← p;    店(diàn)內(nèi)的(de)陳設布置、店&€(diàn)面衛生(shēng)、員(yuán)工(gōng)的(>&∑de)儀容儀表，這(zhè)些(xiē)看(kàn)似細枝末節的ו&∞(de)東(dōng)西(xī)，其實是(shì)一(yī)家(jiā)門(mén★λφσ)店(diàn)的(de)形象，也(yě)是(shì)留給客人(rén)的(de)第一(→→✔ yī)印象。恰恰就(jiù)是(shì)這(zhè)些(xiē)細節，±≥為(wèi)很(hěn)多(duō)的(de)老(lǎo)闆所忽視(•γshì)，導緻員(yuán)工(gōng)↕≈不(bù)重視(shì)，最終越來(lái)越惡化(hu"®×✔à)，影(yǐng)響到(dào)了(le)店(diàn)面的(de)正常經營，這(zhè) ♥$​絕不(bù)是(shì)危言聳聽(tīng)，而是ε₹"(shì)發生(shēng)在很(hěn)多(duō)人(rén)的(de)α∞ 身(shēn)邊。

      &nbs✘$p; 作(zuò)為(wèi)中國(guó)養生(shēng‍≈)館加盟，整店(diàn)輸出行(xíng)業(yè)的(de)知(zhī)₽≈名企業(yè)、知(zhī)名品牌，脈道(dào↕ γβ)養生(shēng)自(zì)2009年(nián)成立至今，就(jiù)以完善的(de)經營管理(lǐ)模¶£式而著稱。每當加盟商與脈道(dào)養生(sπ↕hēng)簽訂正式的(de)《加盟合作(zuò)協議(yì)》開(♥♠'§kāi)始，脈道(dào)總部就(jiù)會(huì)經驗豐∞∑∞↕富的(de)下(xià)店(diàn)老(lǎo)師(shī)和(hé)店(diàn)長(ch↕©δáng)幫助加盟商進行(xíng)店(diàn)務管理(lǐ)。脈道(dào)養生(shēng→£₹)還(hái)自(zì)己總結了(le)一(yī)整套完善的(de)店(diࣕ<↕n)務管理(lǐ)方法制(zhì)度，提供給加盟商執行(xíng)。每當加盟商的(de)店(dià & n)面運營中遇到(dào)問(wèn)題，需要(yào)進行(xíng)店♠ (diàn)面診斷，脈道(dào)總部也(yě)會(huì)及時(s&₹βhí)派出經驗豐富的(de)老(lǎo)師(shī)和(hé)店(diàn)務管•≤理(lǐ)專家(jiā)幫助加盟商發現(xià€"n)問(wèn)題，找出問(wèn)題。完善的(de)管理(lǐ)和(héα•)扶持模式，讓脈道(dào)養生(shēng)品牌一(yī<&)直在行(xíng)業(yè)內(nèi)保持了(le)自(zì)己的(d®↔♦&e)優勢地(dì)位。文(wén)章(zhāng)來(lái)源（/）